Quiet Quitting uitgelegd: Wat werkgevers moeten weten over dit onopgemerkte probleem
Geplaatst op
Laatst bijgewerkt op
Quiet quitting: een moderne werktrend waarbij medewerkers precies doen wat er van hen verwacht wordt – niet meer, niet minder. Geen extra taken, geen overuren. Voor werkgevers een signaal om scherp te blijven: hoe houd je je team gemotiveerd en voorkom je dit stille afhaken?
Wat is quiet quitting? Deze trend op de werkvloer uitgelegd
Quiet quitting is een term die steeds vaker op de werkvloer wordt gehoord. Het verwijst naar medewerkers die nog steeds hun werk doen, maar precies dát en niet meer. Ze doen geen stap meer en vermijden elke vorm van extra inspanning. Deze groep zoekt niet actief naar een nieuwe baan, maar hun afwezige houding valt wel op bij de werkgever. Ze laten duidelijk zien dat hun interesse ergens anders ligt.
Gebrek aan waardering en groeiperspectief: de redenen waarom medewerkers 'quiet quitten'
Als werkgever is het belangrijk om quiet quitting vroegtijdig te herkennen, omdat deze vorm van verminderde productiviteit (disengagement) vaak ongemerkt blijft totdat het te laat is. Signalen van quiet quitting zijn onder andere minder betrokkenheid in vergaderingen, geen extra taken oppakken, minder creativiteit en een afstandelijke houding. Het motto van deze werknemers? Klokslag vijf is klokslag vijf - geen seconde langer! Een andere duidelijke indicatie is wanneer medewerkers die voorheen zeer betrokken waren, nu opeens die betrokkenheid missen.
Er zijn verschillende redenen waarom medewerkers besluiten om alleen nog het hoogst noodzakelijke werk te doen. Eén van de belangrijkste oorzaken is een gebrek aan waardering. Werknemers die niet het gevoel hebben dat hun inzet wordt gezien of gewaardeerd, zijn minder geneigd om net dat stapje extra te zetten.
Daarnaast speelt een verstoorde werk-privébalans vaak een grote rol. Wanneer werknemers het gevoel hebben dat hun werkdruk hen hindert om tijd door te brengen met familie en vrienden, komt het risico op burn-out om de hoek kijken. Dit gevoel van overbelasting kan er snel toe leiden dat werknemers hun motivatie verliezen en 'quiet quitting' overwegen. Onderzoek laat zien dat 60% van de werknemers het belangrijk vindt om dicht bij huis te werken, juist om die balans te bewaren.
Ook het gebrek aan groeimogelijkheden binnen een organisatie kan een flinke impact hebben op de motivatie. Werknemers die geen kansen zien om zich verder te ontwikkelen of door te groeien, zullen minder gemotiveerd zijn om hun best te doen. Als er geen vooruitzicht is op persoonlijke of professionele groei, waarom zou je dan extra moeite doen?
Meer betrokkenheid, minder quiet quitting: zo doe je dat!
Quiet quitting komt steeds vaker voor, maar als werkgever kun je hier zeker iets aan doen! Het begint allemaal met meer tijd en aandacht voor je medewerkers. En nee, we hebben het niet alleen over een praatje bij het koffieapparaat. Echte betrokkenheid betekent luisteren, écht luisteren. Vraag om hun ideeën, neem feedback serieus, en laat ze merken dat hun inbreng ertoe doet. Als je medewerkers zich gewaardeerd voelen, zie je dat terug in hun inzet en betrokkenheid.
Daarnaast is regelmatig inchecken met je medewerkers superbelangrijk. Gewoon even vragen: "Hoe gaat het echt met je?" of "Zit je nog goed op je plek?". En vooral niet vergeten: geef ruimte om onderwerpen bespreekbaar te maken die misschien niet meteen aan bod komen. Het zijn soms de kleine dingen die een groot verschil maken!
Een andere belangrijke factor: zorg dat je medewerkers kunnen groeien. Geef ze een toekomst om naar uit te kijken! Als ze weten dat ze stappen kunnen zetten in hun carrière, zijn ze eerder gemotiveerd om dat ook te doen. Groei biedt perspectief en dat is precies wat mensen nodig hebben om niet stil te gaan staan.
Tot slot, creëer een werkomgeving waar een gezonde balans tussen werk en privé mogelijk is. Geen onnodige werkdruk, maar ruimte om op te laden en het beste uit jezelf te halen.
quiet firing: De andere kant van het verhaal
Naast quiet quitting bestaat er ook quiet firing, waarbij werkgevers subtiel bepaalde werknemers buitensluiten. Denk aan het afnemen van verantwoordelijkheden of het niet meer betrekken in teamactiviteiten. Hoewel het minder zichtbaar is, kan quiet firing net zo schadelijk zijn en leiden tot een demotiverende werkomgeving.
Wat vaak wordt vergeten, is dat quiet firing juist kan zorgen voor een vicieuze cirkel. Werknemers die zich buitengesloten voelen, zullen sneller zelf voor quiet quitting kiezen, waardoor betrokkenheid en prestaties verder afnemen.
Quiet quitting is een signaal dat niet genegeerd mag worden. Het ontstaat door een gebrek aan waardering, balans en groeikansen. Werkgevers die luisteren, betrokkenheid tonen en groei stimuleren, kunnen dit voorkomen. Door te investeren in je medewerkers bouw je een gemotiveerd en betrokken team dat samen met jou verder wil groeien.
Tot slot:
Quiet quitting is een signaal dat niet genegeerd mag worden. Het ontstaat door een gebrek aan waardering, balans en groeikansen. Werkgevers die luisteren, betrokkenheid tonen en groei stimuleren, kunnen dit voorkomen. Door te investeren in je medewerkers bouw je een gemotiveerd en betrokken team dat samen met jou verder wil groeien.
Wij helpen we je om gemotiveerde medewerkers te vinden die passen bij jouw bedrijfscultuur. We zorgen er niet alleen voor dat ze starten, maar ook dat ze zich thuis voelen en blijven. Want wij geloven in duurzame relaties, niet in korte termijnoplossingen. Met de juiste mensen bouw je aan een sterk team en een mooie toekomst. Klaar om samen te groeien? Ons recruitmentteam staat voor je klaar om de perfecte match te vinden!
Contact opnemen met Recruitment
Bronvermelding:
CMA Australia
Harvard Business Review
